家電企業(yè)為什么要做物流變革

　　家電作為生活設(shè)備的必需品，近幾十年內(nèi)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，毛利水準(zhǔn)無法明顯提高，促使家電企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，作為整體成本的一員，產(chǎn)品運(yùn)輸受到各家企業(yè)的關(guān)注和重視，家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈物流變革已成為各家企業(yè)的近幾年的方向。除濕機(jī)廠家對(duì)于工業(yè)除濕機(jī)的運(yùn)輸更是嚴(yán)格！

　　家電企業(yè)大致分為白電、黑電兩種，雖然都?xì)w屬于家電行業(yè)，但僅僅白電企業(yè)內(nèi)包含的產(chǎn)品品類，就可以衍生多種的物流模式，供應(yīng)鏈物流一招鮮的做法，已經(jīng)無法滿足企業(yè)、消費(fèi)者的心理預(yù)期和需求。

　　家電行業(yè)中簡(jiǎn)單的消費(fèi)流向可分為城市-農(nóng)村、2B-2C、傳統(tǒng)線下-電商線上等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要物流企業(yè)提出新的供應(yīng)鏈物流解決方案去應(yīng)對(duì)，家電產(chǎn)業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈物流還有以下需求痛點(diǎn)亟待解決：淡旺季倉配不均衡、壓貨高庫存、物流訂單波動(dòng)大、時(shí)效要求高等。

　　當(dāng)前家電行業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈物流市場(chǎng)主要有以下5種模式：

　　1、自營模式

　　重資產(chǎn)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付為目的而搭建的物流體系，主要對(duì)內(nèi)運(yùn)作，對(duì)外界物流變化轉(zhuǎn)變較慢；

　　2、全外包模式

　　主打高端市場(chǎng)，物流業(yè)務(wù)全部外包給數(shù)家第三方物流企業(yè)，并促進(jìn)物流公司之間互相競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，家電企業(yè)只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌；

　　3、合資模式

　　利用自身體量，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源整合，主要對(duì)內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，但不偏離市場(chǎng)行情，視運(yùn)作能力，考慮是否對(duì)外接單；

　　4、組件第三方模式

　　以美的為代表，剝離物流業(yè)務(wù)，企業(yè)專心于產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，由第三方物流企業(yè)提供專業(yè)化、信息化的快捷物流服務(wù)，輕資產(chǎn)運(yùn)作；

　　5、自營+第三方模式

　　核心業(yè)務(wù)區(qū)域物流自營，其他區(qū)域物流外包給第三方物流企業(yè)，發(fā)展了物流的同時(shí)也將其資源集中用于核心業(yè)務(wù)。